Разделы сайта
Выбор редакции:
- Как Мелания Трамп на самом деле относится к Дональду и Иванке: пугающий вердикт экспертов по языку тела Иванка и мелания трамп
- Как заработать монеты в Покемон Го
- Спонсорские интеграции Faces&Laces
- Что такое криптовалюта и как на ней можно заработать?
- Разведение породистых собак и котов
- Бизнес-идея: няня на час
- Как лучше организовать малый бизнес с партнерами?
- Секреты успешной работы на бирже статей и копирайтинга Advego
- Как заработать на ведении блога
- Свой бизнес: досуговый центр для школьников и подростков
Реклама
Тест какой вы руководитель пройти. Проверьте, какой вы руководитель. Являетесь ли генератором идей |
Различные обстоятельства, предпочтения личности, особенности развития и др. способствуют формированию предпочтений в работе руководителя. Понимание своих слабых сторон помогает руководителю преодолеть их и более грамотно руководить своим коллективом. Выделяют 4 типа руководителей.
Инструкция участникам
Необходимые материалы
Вопросы для обсуждения
Комментарии
Источник
Опросник теста «Какой Вы руководитель?»
Говорят, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Однако прежде чем претендовать на высокие руководящие должности, неплохо было бы проверить, есть ли для этого подходящие предпосылки. Ну а если вы уже являетесь руководителем, то все равно проверьте себя: предлагаемый тест – это дополнительная возможность оценить свои возможности. Инструкция. Прочитав вопрос, выберите один из вариантов, который соответствует вашим привычкам и характеру. Далее, пользуясь таблицей-ключом, подсчитайте сумму баллов, набранных вами в результате самооценки. 1. Представьте себе, что с завтрашнего дня вам предстоит руководить большой группой сотрудников, которые несколько старше вас по возрасту. В этом случае вы бы опасались, что: а) можете оказаться менее осведомленным в сути дела, чем они; б) будут игнорировать и оспаривать принимаемые вами решения; в) не удастся выполнить работу на том уровне, как вам хотелось бы. 2. Если вас в каком-либо деле постигнет крупная неудача, то вы: а) постараетесь утешиться, пренебрегая ею, считая случившееся несущественным, и направитесь развеяться, например, на концерт; б) начнете лихорадочно раздумывать, нельзя ли свалить вину на кого-нибудь другого или, в крайнем случае, на объективные обстоятельства; в) проанализируете причины неудачи, оценивая, в чем был ваш собственный промах или как исправить дело; г) испытаете отчаяние, впадете в депрессию, у вас «опустятся руки». 3. Из нижеперечисленных характеристик наиболее подходит вам: а) скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, добродушный, медлительный, послушный; б) приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый, требовательный, решительный; в) работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнительный, логичный. 4. Считаете ли вы, что большинство людей: а) любит работать хорошо и старательно; б) добросовестно относится к работе только тогда, когда их труд оплачивается должным образом; в) считает работу необходимостью, не более. 5. Руководитель должен нести ответственность: а) за поддержание хорошего настроения в коллективе (тогда и с работой не будет хлопот); б) отличное и своевременное выполнение заданий (будут довольны начальники и подчиненные). 6. Представьте себе, что вы являетесь руководителем какого-либо коллектива и должны в течение недели представить вышестоящему начальству план определенных работ. Как вы поступите? а) составите проект плана, доложите о нем начальству и попросите поправить, если что-либо не так; б) выслушаете мнение подчиненных, специалистов, после чего составите план, принимая только те из высказанных предложений, которые согласуются с вашей точкой зрения; в) поручите составить проект плана подчиненным и не станете вносить в него никаких существенных поправок, послав для согласования в вышестоящую инстанцию своего заместителя или другого компетентного работника; г) проект плана разработаете совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая его положения. 7. На ваш взгляд, наилучших результатов достигает тот руководитель, который: а) бдительно следит, чтобы все подчиненные точно выполняли свои функции и задания; б) подключает подчиненных к решению общей задачи, руководствуясь принципом: «Доверяй, но проверяй»; в) заботится о работе, но за суматохой дел не забывает о тех, кто ее выполняет. 8. Работая в каком-либо коллективе, считаете ли вы ответственность за свою собственную работу равнозначной вашей ответственности за итоги работы всего коллектива в целом? 9. Ваше мнение или поступок встречен критически другими. Как вы будете вести себя? а) не поддадитесь мгновенной защитной реакции и не поспешите с возражениями, а сумеете трезво взвесить все «за» и «против»; б) не спасуете, а постараетесь доказать преимущества своего воззрения; в) в силу вспыльчивости характера не сумеете скрыть свою досаду и, возможно, обидитесь и разгневаетесь; г) промолчите, но взгляда своего не измените, поступать будете по-прежнему. 10. Лучше решает воспитательную задачу и приносит наибольший успех: а) поощрение; б) наказание. 11. Хотели бы вы: а) чтобы другие видели в вас хорошего друга; б) чтобы никто не усомнился в вашей честности и решимости оказать помощь в нужный момент; в) вызвать у окружающих восхищение вашими качествами и достижениями. 12. Любите ли вы принимать самостоятельные решения? 13. Если вы должны принять важное решение или дать заключение по тому или иному ответственному вопросу, то: а) стараетесь сделать это безотлагательно и, сделав, не возвращаетесь снова и снова к этому делу; б) делаете это быстро, но потом долго терзаетесь сомнениями: «А не лучше ли было сделать иначе?»; в) стараетесь не делать никаких шагов как можно дольше. Подсчитайте количество баллов по ключу. Интерпретация результатов. Если вы набрали больше 40 очков, значит, у вас много задатков стать хорошим руководителем с современным стилем поведения. Вы верите в людей, их знания и добрые качества, требовательны к себе и своим коллегам. Не станете терпеть в своем коллективе лодырей, не будете стараться завоевать дешевый авторитет. Для добросовестных подчиненных будете не только начальником, но и хорошим товарищем, который в трудных ситуациях сделает все возможное для оказания помощи словом и делом. Если вы набрали от 10 до 40 очков, то вы могли бы руководить определенными объектами и работами, но нередко сталкивались бы с трудностями (и тем чаще, чем меньше очков вы набрали). Старались бы быть для своих подчиненных опекуном, но иногда могли бы выместить на них свое дурное настроение и гнев; оказывали бы им помощь и давали разного рода советы, невзирая на то, есть ли в этом необходимость. Если вы набрали менее 10 очков , то, скажем откровенно, у вас мало шансов достичь успеха в качестве руководителя. Разве только если у вас хватит силы воли пересмотреть многие взгляды и отказаться от укоренившихся привычек. Прежде всего, нужно обрести веру в людей и самого себя. Данный тест сформирован для руководителей Тест предназначен для определения самим Руководителем:- какие моменты в управлении
людьми вызывают у него
дискомфорт;
Данный тест поможет вам выявить, насколько хорошо вы понимаете
природу управления и власти,
а так же,
насколько хорошо вы используете
закономерности этой природы в своей
ежедневной деятельности. Если вы решили
пройти данный тест и не являетесь
курсантом «Управленческого Шаолиня»: 1. Для Вас
есть в конце
теста результаты и рекомендации.
Для удобства – распечатайте тест.
Прочитайте вопросы и ответьте
на них
однозначно - «Да» или «Нет».
В вопросах, в которых
есть перечисления, например: «сотрудники/клиенты/партнёр/команда/заместитель» выбирайте то,
что наиболее значимо для вас с точки
зрения улучшения взаимодействия. В конце посчитайте количество своих положительных ответов и количество
– отрицательных. Тест в формате WordПодсчитайте общее количество «ДА»-ответов. Высокий уровень управленческого мастерства:Если у вас
получилось 11 «Да»-ответов
на вопросы
№№ 1, 30, 42, 51, 52, 55, 56, 61, 62, 70, 74.
Вы умеете координировать и направлять
деятельность коллектива, предоставляете самостоятельность наиболее способным подчиненным, это для вас является естественным инструментом управления. Вопросы контроля не вызывают
у вас
дополнительного напряжения. Вы уместно
развиваете инициативу в подчинённых,
разумно внедряя новые методы работы. Вы умеете
в беседе
убеждать и оказывать
моральную поддержку, в споре
вы тактичны
и руководствуетесь
справедливостью. Успешное решение управленческих проблем обеспечивается пониманием природы проблемы, причинно-следственных связей, влияний и решающих
факторов. * Средний уровень управленческого мастерства:Если у вас
получилось 12–25 «Да»-ответов,
на остальные
вопросы вы ответили
отрицательно.
В вашем управлении могут прослеживаться противоречия между тем, что вы стремитесь
жить интересами коллектива и одновременно,
вас посещают настойчивое желание переложить свои обязанности на заместителей.
* Низкий уровень управленческого мастерства:Если у вас
получилось 26–67 «Да»-ответов.
Трудности, с которыми
вы сталкиваетесь
в повседневном
управлении, вызывают сильнейшее напряжение и усталость.
Постепенно, это может привести не только
к потере
сил, утере интереса к управлению
и бизнесу,
но и потере
контроля. Рекомендация для вас:
Тест онлайн на руководителя: Умеете ли Вы руководить?состоит из 12 вопросов | рейтинг 3.9 из 5 балловС уверенность можно сказать, что руководителями не рождаются, ими становятся! Воспитание родителей и собственный характер, который формируется до 6 лет, играет одну из ключевых ролей. Но любой человек, если захочет стать руководителем, сможет это сделать. Тут нужно иметь в виду то, что для этого нужно будет много работать и в первую очередь - над собой. Развивать в себе те качества характера, которые нужны, чтобы стать лидером.
Психологический тест Умеете ли Вы руководить? Вы можете пройти в режиме онлайн совершенно бесплатно (без регистрации и без отправки СМС). По возможности оставьте свой отзыв и поставьте оценку. Хорошего Вам тестирования! Отзывы о тесте на руководителя:
вернуться к каталогу тестов ««
Проверьте, какой вы руководительОписание:Существует много пособий, которые призваны помочь руководителю найти ответ на волнующие его вопросы, чтобы избежать наиболее типичных ошибок в работе. Но не все советы ирекомендации смогут реально помочь. Вначале нужно решить вопрос: способны ли вы быть ру-ководителем? "Да разве не каждый квалифицированный
работник способен стать руководителем?" — спросите вы. К сожалению, нет. Руководитель — это не просто разно-видность обязанностей, а профессия. И как к любой про-фессии, к ней нужно иметь определенную предрасполо-женность, особые черты характера. Наиболее доступным средством в этой ситуации ста-новится тест, составленный психологами. |
Читайте: |
---|
Популярное:
Новое
- Как заработать монеты в Покемон Го
- Спонсорские интеграции Faces&Laces
- Что такое криптовалюта и как на ней можно заработать?
- Разведение породистых собак и котов
- Бизнес-идея: няня на час
- Как лучше организовать малый бизнес с партнерами?
- Секреты успешной работы на бирже статей и копирайтинга Advego
- Как заработать на ведении блога
- Свой бизнес: досуговый центр для школьников и подростков
- Бизнес идея: продажа мяса свинины - Магазины и продукты