Название книги Роберта Кийосаки "Прежде чем начать свой бизнес" очень выразительно и говорит само за себя. Автор, как опытный бизнесмен, делится своими секретами с теми, кто желает предпринимать. Вспоминая себя в молодые годы, Кийосаки понимает, как боязно молодым предпринимателям вступать на самостоятельную тропу, рискуя остаться без постоянного источника дохода. Поэтому с большой охотой дает советы, к которым очень важно прислушаться перед тем, как начать свой бизнес.

Роберт Тору Кийосаки, начиная предпринимательство, так же, как и многие начинающие бизнесмены, был вынужден столкнуться с нехваткой финансовых ресурсов, значительными растратами и отсутствием прибыли в течение длительного периода. Он, будучи неопытным бизнесменом в молодые годы, совершал ошибки, о которых теперь хочет предупредить новое поколение предприимчивых людей. С годами, заработав ценный опыт по ведению бизнеса, он стал значительной персоной. Выстояв против всех жизненных трудностей, умудренный опытом и обстоятельствами, Кийосаки призывает молодых людей не бояться рисковать, особенно в тех случая, когда риск оправдан. Ведь в итоге можно построить собственную империю и больше никогда не зависеть от других людей. Для всех, в ком есть предпринимательская жилка, для всех, кто больше не желает быть подчиненным, для всех, у кого есть мечта написана эта книга. Ценные совету бизнес-гуру помогут начинающим бизнесменам воплотить в жизнь свои проекты так, чтобы они стали удачными с самого начала. Книга написана легким языком, каждое её слово вдохновляет. Потому как читать истории успешных ныне людей и понимать, что с ними тоже случались неудачи — это значит вдохновляться и действовать, не смотря на всяческие негативные жизненные обстоятельства

Выражение благодарности

Предпринимательство - это призвание, как в профес-сиональном, так и в духовном плане. Мы выражаем огромную признательность Лоуренсу Киршбауму, председателю и руководителю издательства «Warner Books» за то, что серия «Богатый Папа» стала создаваться в столь тесном сотрудничестве с его компанией. Мы видели огонек предпринимательства в его глазах. Его отношение к делу, основанное на принципе «Это можно сделать!», вливало энергию в людей и организацию в целом. И хотя издательское дело не относится к числу самых передовых отраслей современного бизнеса, Лоуренса Киршбаума можно считать одним из самых передовых лидеров - работать с ним было истинным наслаждением. Спасибо тебе, Лорри!

Роберт Кийосаки

Шэрон Лектер

Введение

Что отличает предпринимателей от всех остальных?

Одним из самых тревожных дней своей жизни я считаю тот день, когда я оставил постоянную работу и офици­ально стал предпринимателем. Я знал, что с этого мо­мента у меня уже не будет регулярно выплачиваемой зарплаты, а также страховки на случай болезни. Не будет больше ни бюллетеней, ни оплачиваемых отпусков.

С этого дня мой устойчивый доход выражался циф­рой «ноль». Страх из-за отсутствия постоянной заплаты был одним из самых сильных, который мне когда-либо доводилось испытывать в жизни. Хуже всего было то, что я не знал, через какое время я снова начну получать устойчивый доход.

В тот момент, когда я ушел с постоянной работы, я понял, почему так много наемных работников никогда не становятся предпринимателями. Все дело в страхе оказаться совсем без денег... без какого-либо гарантиро­ванного дохода... без постоянной зарплаты. Лишь очень немногие люди могут работать в течение длительного периода времени, не получая денег. И именно это каче-

ство отличает предпринимателей от всех прочих людей; можно сказать, что это одно из главных отличий - уме­ние не терять голову и разумно действовать, не имея денег.

Но в тот же самый день, когда я остался без средств к существованию, мои расходы существенно возросли: как предприниматель, я должен был арендовать офис, место на автостоянке, склад, купить себе стол, взять в аренду телефонный номер, оплачивать свои деловые поездки, номера в отелях, такси, обеды, копии докумен­тов, ручки, бумагу, скрепки, всякого рода бланки, почто­вые расходы, брошюры и даже кофе, который я пью в перерывах между работой.

Кроме того, я должен был нанять секретаря, бухгал­тера, адвоката, аудитора, страхового агента и даже убор­щицу. Раньше все это оплачивал мой наниматель. Я по­нял, как дорого я ему обходился, когда был наемным работником. Только теперь до меня дошло, что наем­ные служащие стоят своим нанимателям гораздо боль­ше, чем та сумма, которая обозначена в их чеках на зарплату.

А отсюда вытекает еще одно различие между наем­ным работником и предпринимателем. Предпринимате­ли должны знать, как тратить деньги, даже если у них совсем нет денег.

Начало новой жизни

В тот день, когда я официально уволился из компании, где прежде работал по найму, я был в городе Сан-Хуан в Пуэрто-Рико. Это случилось 1 июня 1978 года, в Пуэр-

то-Рико я присутствовал на церемонии чествования луч­ших работников в «Президент-клубе» компании «Xerox». Сюда съехались люди со всего света.

Это было совершенно особенное собрание - празд­ник, который я никогда не забуду. Просто не верилось, что компания «Xerox» способна потратить столько денег только на то, чтобы оказать почести своим лучшим тор­говым агентам.

Но мне на этом празднике было невесело - для меня наступали трудные времена. На протяжении тех трех дней, пока продолжалось торжество, я думал только о том, что, уходя с работы, теряю стабильный заработок и социальную защищенность, которые раньше давала мне компания.

Я ясно понимал, что, как только вся эта тусовка в Сан-Хуане завершится, я буду предоставлен самому себе. Я уже не вернусь на работу в офис филиала компа­нии в Гонолулу или еще в какое-нибудь подразделение «Xerox».

Когда я покидал Сан-Хуан, наш самолет попал в ка­кую-то аварийную ситуацию. При посадке в аэропорту Майами пилот попросил пассажиров пристегнуть рем­ни, втянуть головы и приготовиться к возможному уда­ру. Я и без того находился в достаточно мрачном настро­ении, - ведь это был первый день, когда я стал незави­симым предпринимателем, - а теперь мне вдобавок предлагали приготовиться к смерти?

Да, не очень хорошее начало для самостоятельного бизнеса!

Слава Богу, с самолетом ничего не случилось, и я спокойно долетел до Чикаго, где собирался сделать первую презентацию моих нейлоновых кошельков. Я при­был в чикагский торговый центр с опозданием из-за за­держки рейса, и тот клиент, с которым я предполагал встретиться, - представитель большой сети универма­гов - ушел, не дождавшись меня.

И опять я подумал: «Не очень-то удачно я начинаю свою карьеру предпринимателя. Если я не смогу провер­нуть эту сделку, то мой новый бизнес не принесет ника­кого дохода, я не получу денег и мне попросту нечего будет есть».

А так как я всегда любил и люблю поесть, перспек­тива остаться без еды беспокоила меня больше всего остального.

Существуют ли прирожденные предприниматели?

Рождаются ли люди предпринимателями или они становятся знатоками этого дела посредством обучения?

Когда я спросил богатого папу, что он думает об этом, он сказал:

Вопрос о том, рождаются ли люди предпринима­телями или специально обучаются этому делу, не имеет смысла. Это все равно, что задать вопрос, рождаются ли люди наемными работниками или становятся ими по­средством обучения.

Затем богатый папа развил свою мысль:

Люди поддаются обучению. Поэтому их можно научить как тому, чтобы они стали предпринимателями, так и тому, чтобы они стали наемными работниками. Причина же того, почему наемных работников намного больше, чем предпринимателей, заключается в том, что наши школы учат молодых людей быть именно наемны­ми работниками. Кроме того, большинство родителей постоянно твердят своим детям: «Иди в школу, чтобы потом получить хорошую работу». Мне ни разу не доводи­лось слышать, чтобы какой-нибудь родитель сказал: «Иди в школу, чтобы иметь возможность стать предпринима­телем».

Наемные работники - это новое явление

Наемные работники - явление новое. В эпоху, когда в основе экономики лежало сельское хозяйство, то есть в аграрную эру, большинство людей были самостоятель­ными предпринимателями. Многие из них были кресть­янами и работали на землях короля. При этом они не получали никакой зарплаты. Все было как раз наоборот: это крестьяне платили королю подать за право пользо­ваться его землей.

К категории людей, которые не были крестьянами, относились ремесленники или лавочники, то есть, как назвали бы мы их сейчас, представители малого бизне­са. Это были мясники, пекари, жестянщики и т. п. На­поминание о том бизнесе, которым они занимались, теперь очень часто встречается в фамилиях их потом­ков. Вот почему сейчас так много людей носят фами­лию Смит (в память об их предках - деревенских куз­нецах), Бейкер (в память о тех, кто имел свою пекарню) и Фармер (их семейным бизнесом когда-то было земле­делие). Но все они были самостоятельными предпри­нимателями, а не наемными работниками. Большинство детей, которые воспитываются в семьях предпри­нимателей, идут по стопам родителей и тоже становят­ся предпринимателями.

И это еще раз доказывает, что все зависит от об­учения.

Но когда наступила индустриальная эра, резко воз­росла потребность в наемных работниках. В ответ на это правительство задалось целью обеспечить массовое обу­чение детей и заимствовало прусскую систему образова­ния, которая и стала той моделью, на которой основано большинство систем школьного образования в совре­менном Западной мире. Если вы изучите философию, на которой построена эта система, то увидите, что она ставила своей целью воспитывать солдат и наемных ра­ботников, то есть людей, которые четко следовали бы приказам и делали только то, что им говорят. Прусская система образования - это очень хорошая система, предназначенная для массовой подготовки наемных ра­ботников. В сущности, она составляет основу школьно­го образования.

Самые известные предприниматели

Вероятно, вы уже обратили внимание на то, что многие известные предприниматели не закончили даже средней школы. Среди них Томас Эдисон, создатель компании «General Electric»; Генри Форд, создатель «Ford Motor Company»; Билл Гейтс, создатель компании «Microsoft»; Ричард Брэнсон, создатель «Virgin»; Майкл Делл, созда­тель «Dell Computers»; Стивен Джобс, создатель «Apple Computers» и «Pixar», и Тед Тёрнер, основатель CNN.

– известный на весь мир автор книги « ». В этом бестселлере он пишет о достаточно тривиальных вещах, но делает это в такой доступной форме, что это может понять даже ребенок. «Прежде чем начать свой бизнес» - это в большей степени прикладная книга, в которой Роберт делится своими мыслями о предпринимательстве, а также охотно говорит не только о своём собственном успехе, но также и о своих провалах. И это правильно, т.к. предпринимательство – это такая же работа как и все другие, но с рисками, которые вы берёте на себя сами.

Книга состоит из десяти уроков, которые помогут вам построить свою организацию. «Прежде чем начать свой бизнес» я прочитал несколько лет назад прежде чем заняться предпринимательством. Когда я впервые её прочёл, то я сразу для себя понял, что свое дело – это не очень просто, но всё-таки решил ввязаться в это дело. После того, как я стал работать на себя, я решил перечитать книгу. Теперь я на неё смотрю другими глазами и продолжаю черпать для себя большое количество интересных мыслей.

Книгу автор начинает с того, как он себя чувствовал, когда стал официально предпринимателем и ушёл из Xerox. Теперь он должен был быть одновременно бухгалтером, секретарем, менеджером по рекламе, директором и уборщицей. И платить теперь нужно было из своего кошелька за электричество, аренду офиса, конверты и даже любимый кофе, который он потягивал в перерывах между работой. Одна мысль о том, что в холодильнике теперь раз в месяц не отрастает колбаса вводила автора книги в ужас.

Его можно понять. Ведь раньше был стабильный оклад, премии. И он мог не думать о том, чем он будет платить за электричество и что будет кушать. Теперь же пришло осознание того, что рабочее место обходится намного дороже, чем то, что когда-то ему платил работодатель.

Книгу «прежде чем начать свой бизнес» рекомендую к прочтению совместно с книгами «богатый папа, бедный папа», «квадрант денежного потока» того же автора. Но не забывайте, что мы живём в российских реалиях, а поэтому о кое-каких вещах более точно пишет Олег Тиньков в своей книге «как стать бизнесменом». Эту книгу я также рекомендую к прочтению вместе с «прежде чем начать свой бизнес».

А вообще, сильно чтением не стоит увлекаться. Предпринимательство представляет собой довольно простую вещь. У вас есть ваше любимое дело, которые вы всячески развиваете. При этом нужно следить, чтобы ваши доходы превышали расходы ровно настолько, насколько вам это нужно. Бесконечно читать бизнес-литературу интересно, но ведь в таком духе можно никогда и не начать.

Роберт Кийосаки, Шэрон Лектер

ПРЕЖДЕ ЧЕМ НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС

Выражение благодарности

Предпринимательство - это призвание, как в профессиональном, так и в духовном плане. Мы выражаем огромную признательность Лоуренсу Киршбауму, председателю и руководителю издательства «Warner Books» за то, что серия «Богатый Папа» стала создаваться в столь тесном сотрудничестве с его компанией. Мы видели огонек предпринимательства в его глазах. Его отношение к делу, основанное на принципе «Это можно сделать!», вливало энергию в людей и организацию в целом. И хотя издательское дело не относится к числу самых передовых отраслей современного бизнеса, Лоуренса Киршбаума можно считать одним из самых передовых лидеров - работать с ним было истинным наслаждением. Спасибо тебе, Лорри!

Роберт Кийосаки, Шэрон Лектер

Введение

Что отличает предпринимателей от всех остальных?

Одним из самых тревожных дней своей жизни я считаю тот день, когда я оставил постоянную работу и официально стал предпринимателем. Я знал, что с этого момента у меня уже не будет регулярно выплачиваемой зарплаты, а также страховки на случай болезни. Не будет больше ни бюллетеней, ни оплачиваемых отпусков.

С этого дня мой устойчивый доход выражался цифрой «ноль». Страх из-за отсутствия постоянной заплаты был одним из самых сильных, который мне когда-либо доводилось испытывать в жизни. Хуже всего было то, что я не знал, через какое время я снова начну получать устойчивый доход.

В тот момент, когда я ушел с постоянной работы, я понял, почему так много наемных работников никогда не становятся предпринимателями. Все дело в страхе оказаться совсем без денег... без какого-либо гарантированного дохода... без постоянной зарплаты. Лишь очень немногие люди могут работать в течение длительного периода времени, не получая денег. И именно это качество отличает предпринимателей от всех прочих людей; можно сказать, что это одно из главных отличий - умение не терять голову и разумно действовать, не имея денег.

Но в тот же самый день, когда я остался без средств к существованию, мои расходы существенно возросли: как предприниматель, я должен был арендовать офис, место на автостоянке, склад, купить себе стол, взять в аренду телефонный номер, оплачивать свои деловые поездки, номера в отелях, такси, обеды, копии документов, ручки, бумагу, скрепки, всякого рода бланки, почтовые расходы, брошюры и даже кофе, который я пью в перерывах между работой.

Кроме того, я должен был нанять секретаря, бухгалтера, адвоката, аудитора, страхового агента и даже уборщицу. Раньше все это оплачивал мой наниматель. Я понял, как дорого я ему обходился, когда был наемным работником. Только теперь до меня дошло, что наемные служащие стоят своим нанимателям гораздо больше, чем та сумма, которая обозначена в их чеках на зарплату.

А отсюда вытекает еще одно различие между наемным работником и предпринимателем. Предприниматели должны знать, как тратить деньги, даже если у них совсем нет денег.

Начало новой жизни

В тот день, когда я официально уволился из компании, где прежде работал по найму, я был в городе Сан-Хуан в Пуэрто-Рико. Это случилось 1 июня 1978 года, в Пуэро-Рико я присутствовал на церемонии чествования лучших работников в «Президент-клубе» компании «Xerox». Сюда съехались люди со всего света.

Это было совершенно особенное собрание - праздник, который я никогда не забуду. Просто не верилось, что компания «Xerox» способна потратить столько денег только на то, чтобы оказать почести своим лучшим торговым агентам.

Но мне на этом празднике было невесело - для меня наступали трудные времена. На протяжении тех трех дней, пока продолжалось торжество, я думал только о том, что, уходя с работы, теряю стабильный заработок и социальную защищенность, которые раньше давала мне компания.

У вас есть идея на миллион долларов и вы боитесь, что не сможете ее реализовать? Вас вдохновляют примеры других людей, сделавших состояние? Вы устали исполнять приказы своего начальника? Вам надоело трудиться изо всех сил и не получать продвижения по службе? Вы готовы начать собственный бизнес?

Тогда эта книга для вас!

Роберт Кийосаки рассказывает в ней о своих успехах и, что еще важнее, о неудачах в области бизнеса, а также об уроках, которые он из них извлек. Эти бесценные советы помогут вам сделать первый шаг на пути к тому, чтобы стать процветающим предпринимателем.

Введение

Что отличает предпринимателей от всех остальных?

Одним из самых тревожных дней своей жизни я считаю тот день, когда я оставил постоянную работу и офици-ально стал предпринимателем. Я знал, что с этого мо-мента у меня уже не будет регулярно выплачиваемой зарплаты, а также страховки на случай болезни. Не будет больше ни бюллетеней, ни оплачиваемых отпусков.

С этого дня мой устойчивый доход выражался циф-рой «ноль». Страх из-за отсутствия постоянной заплаты был одним из самых сильных, который мне когда-либо доводилось испытывать в жизни. Хуже всего было то, что я не знал, через какое время я снова начну получать устойчивый доход.

В тот момент, когда я ушел с постоянной работы, я понял, почему так много наемных работников никогда не становятся предпринимателями. Все дело в страхе оказаться совсем без денег… без какого-либо гарантиро-ванного дохода… без постоянной зарплаты. Лишь очень немногие люди могут работать в течение длительного периода времени, не получая денег. И именно это качество отличает предпринимателей от всех прочих людей; можно сказать, что это одно из главных отличий — уме-ние не терять голову и разумно действовать, не имея денег.

Но в тот же самый день, когда я остался без средств к существованию, мои расходы существенно возросли: как предприниматель, я должен был арендовать офис, место на автостоянке, склад, купить себе стол, взять в аренду телефонный номер, оплачивать свои деловые поездки, номера в отелях, такси, обеды, копии докумен-тов, ручки, бумагу, скрепки, всякого рода бланки, почто-вые расходы, брошюры и даже кофе, который я пью в перерывах между работой.

Кроме того, я должен был нанять секретаря, бухгал-тера, адвоката, аудитора, страхового агента и даже убор-щицу. Раньше все это оплачивал мой наниматель. Я по-нял, как дорого я ему обходился, когда был наемным работником. Только теперь до меня дошло, что наем-ные служащие стоят своим нанимателям гораздо боль-ше, чем та сумма, которая обозначена в их чеках на зарплату.

А отсюда вытекает еще одно различие между наем-ным работником и предпринимателем. Предпринимате-ли должны знать, как тратить деньги, даже если у них совсем нет денег.

Начало новой жизни

В тот день, когда я официально уволился из компании, где прежде работал по найму, я был в городе Сан-Хуан в Пуэрто-Рико. Это случилось 1 июня 1978 года, в Пуэр-то-Рико я присутствовал на церемонии чествования луч-ших работников в «Президент-клубе» компании «Xerox». Сюда съехались люди со всего света.

Это было совершенно особенное собрание — празд-ник, который я никогда не забуду. Просто не верилось, что компания «Xerox» способна потратить столько денег только на то, чтобы оказать почести своим лучшим тор-говым агентам.

Но мне на этом празднике было невесело — для меня наступали трудные времена. На протяжении тех трех дней, пока продолжалось торжество, я думал только о том, что, уходя с работы, теряю стабильный заработок и социальную защищенность, которые раньше давала мне компания.

Я ясно понимал, что, как только вся эта тусовка в Сан-Хуане завершится, я буду предоставлен самому себе. Я уже не вернусь на работу в офис филиала компа-нии в Гонолулу или еще в какое-нибудь подразделение «Xerox».

Когда я покидал Сан-Хуан, наш самолет попал в ка-кую-то аварийную ситуацию. При посадке в аэропорту Майами пилот попросил пассажиров пристегнуть рем-ни, втянуть головы и приготовиться к возможному уда-ру. Я и без того находился в достаточно мрачном настро-ении, — ведь это был первый день, когда я стал незави-симым предпринимателем, — а теперь мне вдобавок предлагали приготовиться к смерти?

Да, не очень хорошее начало для самостоятельного бизнеса!

Слава Богу, с самолетом ничего не случилось, и я спокойно долетел до Чикаго, где собирался сделать первую презентацию моих нейлоновых кошельков. Я при-был в чикагский торговый центр с опозданием из-за за-держки рейса, и тот клиент, с которым я предполагал встретиться, — представитель большой сети универма-гов — ушел, не дождавшись меня.

И опять я подумал: «Не очень-то удачно я начинаю свою карьеру предпринимателя. Если я не смогу провер-нуть эту сделку, то мой новый бизнес не принесет ника-кого дохода, я не получу денег и мне попросту нечего будет есть».

А так как я всегда любил и люблю поесть, перспек-тива остаться без еды беспокоила меня больше всего остального.

Прежде чем начать свой бизнес — Роберт Кийосаки (скачать)

(ознакомительный фрагмент книги)